2016年是神奇的一年，HTC發表了VIVE頭顯，Oculus也發表了Rift頭顯，從此邁入了所謂的「VR元年」。直到今日，許多VR品牌及VR愛好者心心念念的，就是那個《一級玩家》裡街上擠滿了戴著頭顯的玩家，以及那個叫作「綠洲」的虛擬實境世界，我們都思索著一個問題 — — 如何把VR這塊餅做大？
不論是殺手級應用、3A遊戲大作進場、高端的沉浸式體驗、社群力的發酵，亦或是輕量又便宜的硬體，內容的、體驗的、跟風的、方便的，都很有可能成為VR普及化的突破口。
最近，我意外發現VIVEPORT平台宣布：Infinity訂閱內容全數支援Oculus Quest 2的消息。心中既是好奇又納悶，
好奇的是 — — 難道這可能會是一個VR普及的突破口？
納悶的是 — — 呃，Oculus用戶會想來訂閱VIVEPORT Infinity嗎？
於是，我敲了VIVEPORT負責人林俊吳（Joseph Lin）來拷問一番，一解我心中難耐的疑惑，也希望透過VIVEPORT的平台策略，能協助更多關心VR的玩家，更深入窺探HTC VIVE的策略和發展方向。以下進入拷問時間：
浪：既然是開場，不免俗的，還是先跟大家介紹什麼是VIVEPORT Infinity訂閱服務吧。
VIVEPORT Infinity的目的很單純，就是讓使用者有更多的選擇，沒有限制。原來的前身叫VIVEPORT Subscription，一開始的機制是使用者付一定的金額就可以選擇5個遊戲，2019年4月，我們把Subscription改成Infinity，讓VIVEPORT成為VR中的Netflix，付一定的金額，就可以體驗到無限的內容。所以，VIVEPORT開始了Infinity訂閱服務。
我們希望VIVEPORT是一個超越遊戲的平台，它有線上美術館、線上音樂會、線上健身，擁有各式各樣不同的內容。VIVEPORT的目的，是以使用者為中心，提供使用者一站式服務。在未來的新時代，有VIVEPORT這個一票就能購足所有體驗的服務，達到這個目標所遭遇的困難，就由我們VIVEPORT解決，比如，我們跟搜尋平台、影音平台應該如何整合，在整合之後，使用者只要一次購足，就可以體驗到無限的內容。
浪：你的意思是，VIVEPORT Infinity是一種類似Netflix的服務？
換個角度想，Netflix上不會有競品的內容，除了獨家的原創作品，它上檔的經常都是一兩年前的電影，它並沒有在追求所謂的「最新的院線片」。這改變了大家過去租DVD和錄影帶的模式。
大家在選擇內容的時候，是看最適合自己的，符合當下心情的，想讓自己放鬆的體驗。所以，我們也以這樣的方式經營VIVEPORT Infinity裡的訂閱內容。因此，內容的推薦也好，組合也好，走向都是更多元化的。
浪：最近看到VIVEPORT Infinity支援Oculus Quest 2的消息，跨裝置是一件好事。但是，VIVEPORT做這件事的目的是？
先從VIVEPORT當初的成立目的來解釋。一開始，我們是從「支援VIVE硬體頭顯的內容平台」起家。在過程中，我們發現到，其實就算不是VIVE機種，也能透過SteamVR來適配我們的內容和遊戲，所以我們就開始進行這樣的嘗試。由於Quest先前出了一個新功能Quest Link，能讓一體機變成PC-VR，它開啟了更多的可能性，也讓VIVEPORT的平台在所謂的「開放性」支援上，能擁有更多的展示管道。一直以來，VIVEPORT的目標和宗旨，都是希望整個VR生態系能更開放，支援更多機種，有更多內容能在VIVEPORT上架，Infinity的宗旨，也是讓更多的使用者能用更優惠的價格，體驗到更多的內容，這是我們的願景。
浪：但Oculus Quest有自己的Store，也可以到Rift Store玩PC-VR的內容，為什麼VIVEPORT Infinity會吸引Quest用戶？
我們不斷被問到這個問題，做Infinity這樣的訂閱服務，VIVEPORT跟其他平台的關係是競爭還是合作？以我們的角度來看，一定是合作的關係，就像你有了Netflix，可能還是會訂閱Disney+，平台各自有不同的內容，也有不同的取向。我們相信，對消費者來說，他們不一定是想擁有內容，而是想要獲得體驗，我們也希望用訂閱的模式，來推廣這樣的概念。所以，你在VIVEPORT Infinity裡面，可以嘗試到更多不同的內容，要是你真的很喜歡，可以在VIVEPORT購買，也可以在Oculus上購買，取決於你的習慣和喜好，但我們是想提供更多元化的內容讓你嘗試，讓使用者接觸到更多的內容，而不必去擁有這些內容。
另外，VIVEPORT與Oculus或Steam相比，VIVEPORT是比較多元的平台，有很多藝術展覽和電影節都會傾向跟我們合作，這就是所謂「差異化」的部分。比如跟威尼斯影展合作，跟Raindance電影節合作，近期也有兩檔小型電影節在跟VIVEPORT合作。其實，VIVEPORT的多元性與包容性，是這些偏藝術的合作夥伴所看到的東西，這讓我們跟其他平台有很大的區別，它們比較遊戲性，VIVEPORT是很多元和開放。
我們認為，除了遊戲，VR還有很大的潛力，像健身、美術館這些延伸性的體驗，這是目前比較沒有被滿足到的，也是VR市場比較忽略的。未來，VR設備普及化、輕量化，被更多人接受之後，遊戲就不會再是最大的重點了，而是怎麼去轉化你的生活體驗，從實體的轉為虛擬的，然後所謂的數位分身（digital twin）這一塊，會是很大的爆發點。
舉一個簡單的例子，我們目前在跟很多工作室談，比如百老匯的演出，疫情期間他們都沒辦法實體演出，表演產業出現了生存的挑戰。所以，他們很期待有VR演出這個模式的出現，他們現在可以把一些表演，用遠距來表演，VIVEPORT平台就可以幫百老匯轉型，嘗試不一樣的盈利模式，讓表演能持續下去。所以，VIVEPORT從應用和遊戲，衍生到更多元化的服務，我們也會繼續保持VIVEPORT的特色，讓消費者有一個不同的選擇。
（未完待續）
不曉得大家喜不喜歡【出來聊聊】訪談系列這個新單元呢？
你期待看到更多關於VIVEPORT的願景和策略嗎？
先來釣個胃口，下一輯Joseph要來聊聊什麼是健全的VR生態系，以及內容平台與開發者的關係，敬請期待！
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