為什麼VIVEPORT要支援Oculus Quest 2?

2016年是神奇的一年,HTC發表了VIVE頭顯,Oculus也發表了Rift頭顯,從此邁入了所謂的「VR元年」。直到今日,許多VR品牌及VR愛好者心心念念的,就是那個《一級玩家》裡街上擠滿了戴著頭顯的玩家,以及那個叫作「綠洲」的虛擬實境世界,我們都思索著一個問題 — — 如何把VR這塊餅做大?

不論是殺手級應用、3A遊戲大作進場、高端的沉浸式體驗、社群力的發酵,亦或是輕量又便宜的硬體,內容的、體驗的、跟風的、方便的,都很有可能成為VR普及化的突破口。

最近,我意外發現VIVEPORT平台宣布:Infinity訂閱內容全數支援Oculus Quest 2的消息。心中既是好奇又納悶,

好奇的是 — — 難道這可能會是一個VR普及的突破口

納悶的是 — — 呃,Oculus用戶會想來訂閱VIVEPORT Infinity嗎

於是,我敲了VIVEPORT負責人林俊吳(Joseph Lin)來拷問一番,一解我心中難耐的疑惑,也希望透過VIVEPORT的平台策略,能協助更多關心VR的玩家,更深入窺探HTC VIVE的策略和發展方向。以下進入拷問時間:

浪:既然是開場,不免俗的,還是先跟大家介紹什麼是VIVEPORT Infinity訂閱服務吧。

VIVEPORT Infinity的目的很單純,就是讓使用者有更多的選擇,沒有限制。原來的前身叫VIVEPORT Subscription,一開始的機制是使用者付一定的金額就可以選擇5個遊戲,2019年4月,我們把Subscription改成Infinity,讓VIVEPORT成為VR中的Netflix,付一定的金額,就可以體驗到無限的內容。所以,VIVEPORT開始了Infinity訂閱服務。

我們希望VIVEPORT是一個超越遊戲的平台,它有線上美術館、線上音樂會、線上健身,擁有各式各樣不同的內容。VIVEPORT的目的,是以使用者為中心,提供使用者一站式服務。在未來的新時代,有VIVEPORT這個一票就能購足所有體驗的服務,達到這個目標所遭遇的困難,就由我們VIVEPORT解決,比如,我們跟搜尋平台、影音平台應該如何整合,在整合之後,使用者只要一次購足,就可以體驗到無限的內容。

浪:你的意思是,VIVEPORT Infinity是一種類似Netflix的服務?

換個角度想,Netflix上不會有競品的內容,除了獨家的原創作品,它上檔的經常都是一兩年前的電影,它並沒有在追求所謂的「最新的院線片」。這改變了大家過去租DVD和錄影帶的模式。

大家在選擇內容的時候,是看最適合自己的,符合當下心情的,想讓自己放鬆的體驗。所以,我們也以這樣的方式經營VIVEPORT Infinity裡的訂閱內容。因此,內容的推薦也好,組合也好,走向都是更多元化的。

浪:最近看到VIVEPORT Infinity支援Oculus Quest 2的消息,跨裝置是一件好事。但是,VIVEPORT做這件事的目的是?

先從VIVEPORT當初的成立目的來解釋。一開始,我們是從「支援VIVE硬體頭顯的內容平台」起家。在過程中,我們發現到,其實就算不是VIVE機種,也能透過SteamVR來適配我們的內容和遊戲,所以我們就開始進行這樣的嘗試。由於Quest先前出了一個新功能Quest Link,能讓一體機變成PC-VR,它開啟了更多的可能性,也讓VIVEPORT的平台在所謂的「開放性」支援上,能擁有更多的展示管道。一直以來,VIVEPORT的目標和宗旨,都是希望整個VR生態系能更開放,支援更多機種,有更多內容能在VIVEPORT上架,Infinity的宗旨,也是讓更多的使用者能用更優惠的價格,體驗到更多的內容,這是我們的願景。

浪:但Oculus Quest有自己的Store,也可以到Rift Store玩PC-VR的內容,為什麼VIVEPORT Infinity會吸引Quest用戶?

我們不斷被問到這個問題,做Infinity這樣的訂閱服務,VIVEPORT跟其他平台的關係是競爭還是合作?以我們的角度來看,一定是合作的關係,就像你有了Netflix,可能還是會訂閱Disney+,平台各自有不同的內容,也有不同的取向。我們相信,對消費者來說,他們不一定是想擁有內容,而是想要獲得體驗,我們也希望用訂閱的模式,來推廣這樣的概念。所以,你在VIVEPORT Infinity裡面,可以嘗試到更多不同的內容,要是你真的很喜歡,可以在VIVEPORT購買,也可以在Oculus上購買,取決於你的習慣和喜好,但我們是想提供更多元化的內容讓你嘗試,讓使用者接觸到更多的內容,而不必去擁有這些內容。

另外,VIVEPORT與Oculus或Steam相比,VIVEPORT是比較多元的平台,有很多藝術展覽和電影節都會傾向跟我們合作,這就是所謂「差異化」的部分。比如跟威尼斯影展合作,跟Raindance電影節合作,近期也有兩檔小型電影節在跟VIVEPORT合作。其實,VIVEPORT的多元性與包容性,是這些偏藝術的合作夥伴所看到的東西,這讓我們跟其他平台有很大的區別,它們比較遊戲性,VIVEPORT是很多元和開放。

我們認為,除了遊戲,VR還有很大的潛力,像健身、美術館這些延伸性的體驗,這是目前比較沒有被滿足到的,也是VR市場比較忽略的。未來,VR設備普及化、輕量化,被更多人接受之後,遊戲就不會再是最大的重點了,而是怎麼去轉化你的生活體驗,從實體的轉為虛擬的,然後所謂的數位分身(digital twin)這一塊,會是很大的爆發點。

舉一個簡單的例子,我們目前在跟很多工作室談,比如百老匯的演出,疫情期間他們都沒辦法實體演出,表演產業出現了生存的挑戰。所以,他們很期待有VR演出這個模式的出現,他們現在可以把一些表演,用遠距來表演,VIVEPORT平台就可以幫百老匯轉型,嘗試不一樣的盈利模式,讓表演能持續下去。所以,VIVEPORT從應用和遊戲,衍生到更多元化的服務,我們也會繼續保持VIVEPORT的特色,讓消費者有一個不同的選擇。

(未完待續)

不曉得大家喜不喜歡【出來聊聊】訪談系列這個新單元呢?

你期待看到更多關於VIVEPORT的願景和策略嗎?

先來釣個胃口,下一輯Joseph要來聊聊什麼是健全的VR生態系,以及內容平台與開發者的關係,敬請期待!

訂閱電子報

返回頂端